В письме, на которое ссылается РБК, Рыкунов сообщил, что новую модель управления планируется выстроить в течение ближайших двух лет. По его словам, управленческие и сервисные функции будут объединены в сквозную систему и централизованы на базе «АИМ Холдинга». «При этом мы сохраним наши индустриальные операционные компании СУЭК, «Еврохим», СГК и НТК, что позволит им сфокусироваться на достижении поставленных перед каждой компанией стратегических и производственных задач и одновременно получить лучший уровень сервиса от централизованных функций», — сообщил гендиректор.
По его словам, ключевые цели преобразования — консолидация всех сквозных функций компаний, обеспечение единого высокого уровня сервиса на всех предприятиях, а также ориентация на внутреннего клиента и эффективность в управлении стоимостью услуг.
Согласно письму, «АИМ Холдингу» перейдут следующие функции:
- промышленная и экологическая безопасность;
- комплаенс;
- риск-менеджмент;
- внутренний аудит;
- юридическое обеспечение;
- закупки;
- управление персоналом и организационное развитие;
- корпоративная безопасность;
- корпоративные финансы.
Также структура получит функции операционных и транзакционных сервисов, таких как IT и бухгалтерский учет, а через несколько месяцев — бизнес-системы, пишет РБК. При этом компании, которые войдут в холдинг, сохранят самостоятельность, но «часть пересекающихся функций объединяется», отметил один из источников издания.
Владимир Рыкунов добавил, что де-факто процесс объединения компаний Мельниченко начался еще в декабре прошлого года, отмечает РБК. Управление персоналом, закупки и некоторые другие направления уже почти полностью консолидированы. «Поэтому непосредственно создание «АИМ Холдинга» лишь изменит их административную принадлежность. Сотрудники, которые сейчас работают в СУЭК в централизованных функциях, будут переведены в новую компанию», — заключил он.